Hoe langer je erover nadenkt, hoe gekker het klinkt. Stel je voor dat vrouwen 13% minder broodjes mogen eten bij de door het bedrijf betaalde lunch, of dat ze 13% minder kopjes koffie uit de automaat kunnen halen. De kans is groot dat iedereen hier gek van op zou kijken.
Maar als het om het loon gaat, lijken nog veel bedrijven dat verschil van 13% tussen mannen en vrouwen heel normaal te vinden. Of misschien niet normaal, maar in ieder geval niet de moeite waard om iets aan te doen.
Dat vinden wij vreemd, en daarom willen we iets doen aan de loonkloof. Een missie waarbij we de hulp van bedrijven heel hard kunnen gebruiken. Sterker nog: deze hulp is onmisbaar.
Eerst nog even praktisch: de loonkloof is het verschil tussen het gemiddeld bruto uurloon van alle in loondienst werkende mannen en het gemiddeld bruto uurloon van alle in loondienst werkende vrouwen in Nederland. Dit verschil is deels te verklaren. Zo werken vrouwen vaker in sectoren die laag of gemiddeld betalen, zoals de zorg, het onderwijs of de culturele sector. De bestbetaalde sectoren, waaronder de financiële en technische, blijven grotendeels het domein van mannen. Ook hebben zij (nog steeds) vaker dan vrouwen leidinggevende functies, waarvan de uurlonen ook weer hoger liggen.
Met bovenstaande factoren is een deel van de loonkloof te verklaren. Vervolgens is een deel van de loonkloof niet te verklaren. Dit deel van de loonkloof is ongelijke beloning: mannen die voor hetzelfde werk en dezelfde uren meer betaald krijgen dan vrouwen.
Dat een deel van de loonkloof te verklaren is, betekent trouwens niet dat er niks aan gedaan moet worden. Een verklaring is namelijk niet altijd een rechtvaardiging. Er moet veel gebeuren om iets te doen aan de ongelijke positie van vrouwen en mannen op de arbeidsmarkt. Hier spelen werkgevers ook een belangrijke rol bij.
De Wet Gelijke Beloning werd op 1 maart 1980 ingevoerd. Sinds dat moment is het bij wet verboden om mannen en vrouwen voor hetzelfde werk verschillend te belonen. Uit onderzoek blijkt dat 44% van de werkgevers hier niet van op de hoogte is (Motivaction, 2018).
Een aantal politieke partijen hebben een wetsvoorstel ingediend om ongelijke beloning aan te pakken. Zorg op tijd dat gelijke beloning in jouw organisatie goed geregeld is.
De Gelijk Loon Check geeft een eerste inzicht of er sprake is van een loonkloof binnen jouw organisatie. 75% van de werkgevers denkt dat de loonkloof in de eigen organisatie niet voorkomt, maar dat is vaak wel het geval! Door onderzoek te doen naar beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen komen de feiten boven tafel. Meten is weten!
Werkgevers die actief aan de slag gaan met gelijke beloning zijn niet alleen maatschappelijk bewust en waardevol bezig, maar profileren zich hiermee ook nog als een goede en betrouwbare werkgever. Hierdoor kan er meer divers en getalenteerd personeel aangetrokken en behouden worden.
Gelukkig hoef je het wiel niet helemaal opnieuw uit te vinden. Lees de ervaringen van vier bedrijven die elk op hun eigen manier werk maken van gelijke beloning.
Werkgevers die actief aan de slag gaan met gelijke beloning zijn niet alleen maatschappelijk bewust en waardevol bezig, maar profileren zich hiermee ook nog als een goede en betrouwbare werkgever. Hierdoor kan er meer divers en getalenteerd personeel aangetrokken en behouden worden.
Gelukkig hoef je het wiel niet helemaal opnieuw uit te vinden. Lees de ervaringen van vier bedrijven die elk op hun eigen manier werk maken van gelijke beloning.
Google+