Hoe hebben jullie de nieuwe regeling intern gecommuniceerd?

“We hebben de nieuwe regeling aangekondigd via LotteryNet – zo heet ons Intranet.  Daarnaast hebben we het in verschillende overleggen besproken, zodat leidinggevenden het konden bespreken binnen hun eigen teams.”

En misschien wel het belangrijkste: wat zijn de reacties van medewerkers?

“Tot nu toe zijn er al 8 collega’s die van de regeling gebruik hebben gemaakt. Dat vinden wij een heel mooi resultaat. Er zitten nog een aantal collega’s in de pijplijn die er ook gebruik van gaan maken. De reacties zijn positief en collega’s hebben ook deels de vrijheid in de manier waarop ze het verlof opnemen. Het is natuurlijk ook bedoeld om te passen in de privésituatie van de medewerkers en die is voor iedereen anders.”

Wat is de winst voor jou als werkgever?

“Sowieso stimuleert het een inclusieve werkomgeving, bijvoorbeeld wanneer je kijkt naar gendergelijkheid. Het uitgebreid partnerverlof stimuleert de work-life balance van alle collega’s, zowel mannen als vrouwen. Bovendien helpt het als kinderen zien dat beide ouders een aanzienlijke bijdrage hebben in de opvoedtaken, dan vervallen ze zelf later ook minder snel in traditionele genderrollen. Dat vinden wij op zichzelf al een enorme pré. Tot slot denk ik dat (toekomstige) medewerkers op een vernieuwende manier naar hun work-life balance en de verdeling van zorgtaken kijken. Wij als werkgever kunnen onze medewerkers daarin goed ondersteunen en op die manier een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven voor nieuw talent.”

Zijn er nog vervolgstappen rond (partner)verlof die jullie willen zetten?

“Wij zitten als Postcode Loterij in verschillende landen en als je daarnaar kijkt dan hebben we hier nog wel wat stappen te nemen. In bijvoorbeeld Zweden en Engeland zijn ze al veel verder als het gaat om partnerverlof en hoe partners de zorgtaken met elkaar verdelen. Ik zou het heel mooi vinden als het ook in Nederland de normaalste zaak van de wereld wordt, en dat het voor onze kinderen nog veel uitgebreider is dan nu.”

» Column Ruben Brunsveld, over partnerverlof in Zweden

Heb je tips voor andere werkgevers die (met ingang van de WIEG) meer partnerverlof willen/moeten gaan bieden?

“Ik vind dat dit thema in elke organisatie op de agenda moet staan. En dan bedoel ik in de hele organisatie, niet alleen de HR afdelingen, maar van directieniveau tot aan de postkamer. Mijn tip zou zijn: kijk naar de mogelijkheden binnen je organisatie en probeer daar bij het toepassen van de regeling op aan te sluiten. Het is daarbij belangrijk om je te realiseren dat je bedrijfscultuur een belangrijke factor is in het wel of niet slagen van de invoering van een dergelijke regeling. Als de overheid het mogelijk maakt, je medewerkers op de hoogte zijn, maar vervolgens niemand er gebruik van maakt, dan is er iets aan de hand. Als binnen de organisatie de opvatting heerst dat mannen geen partnerverlof moeten  opnemen, zul je eerst daaraan moeten werken. Het partnerverlof kan dan juist worden ingezet om die cultuur te doorbreken.”