Wanneer is het thema partnerverlof bij jullie gaan spelen?

“Eigenlijk al voordat de uitbreiding door de overheid werd aangekondigd. Al langer speelden wij met de gedachte om meer voor onze mensen te doen, ook meer dan wat wettelijk verplicht zou worden. Toen de WIEG (Wet Invoering Uitgebreid Geboorteverlof) werd aangekondigd, vroegen wij ons af: welke mogelijkheden biedt dit? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze medewerkers echt gebruik gaan maken van de regeling?”

Hoe vullen jullie het partnerverlof nu in?

“We hebben ervoor gekozen om het partnerverlof vanaf 1 januari 2020 te verlengen tot een periode van 6 weken en het loon tot 100% aan te vullen. Zoals ik al zei willen we echt dat mensen het gaan gebruiken, daarom vinden we met name de aanvulling van 70% naar 100% betaald partnerverlof een belangrijke stap.”

Hoe gaat het invoeren van zo’n nieuwe regeling in z’n werk in een grote organisatie als Coca-Cola?

“Nou, we zijn een grote organisatie, maar niet gigantisch. We hebben natuurlijk bekeken wat de gevolgen van het uitbreiden van de regeling zouden zijn, zo ook de financiële gevolgen. Maar wat voor ons voorop staat is goed werkgeverschap en het welzijn van onze medewerkers. Het belangrijkste is dat zij het verlof daadwerkelijk op kunnen nemen. Dat is voor ons veruit de belangrijkste winst van deze regeling: het feit dat partners vanaf het eerste moment betrokken zijn na de geboorte van hun kind, ook zorg op zich kunnen nemen en dat zij samen met hun partners deze belangrijke periode kunnen doorbrengen.”

Is het regelen van vervanging voor werkzaamheden een probleem?

“Dat wordt binnen afdelingen zelf geregeld. Zes weken is natuurlijk best een periode, maar een vakantie duurt ook snel drie weken. Ook dan stem je werkzaamheden af; dat is met het partnerverlof niet anders. Het is met die reden al wel gebeurd dat iemand het verlof heeft opgeknipt in blokken van twee weken en het verspreid heeft opgenomen. Iedereen kiest daarin voor wat zijn eigen voorkeur heeft, en tot nu toe gaat dat heel erg goed.”

Hoe waren de reacties toen jullie deze regeling naar buiten brachten?

“Heel positief. Sowieso leverde het veel media-aandacht op toen wij samen met andere grote organisaties naar buiten traden met het nieuws. Dat hadden we niet eens zozeer verwacht, maar het is mooi dat het onderwerp op die manier veel extra aandacht kreeg. Tegelijkertijd zegt het ook iets over hoe ongewoon het nog is in Nederland om dit te doen.”

En de reacties van medewerkers?

“Het mooie is dat, naast de positieve reacties van mensen die het verlof willen gaan gebruiken of al gebruikt hebben, het ook motiverend werkt voor mensen voor wie het niet geldt of niet relevant is. Ik heb van hen reacties gekregen als “wat gaaf dat ik bij een bedrijf werk die dit stimuleert!” Dus ook al gebruiken mensen het niet, het zorgt er alsnog voor dat mensen trots zijn om bij ons te werken.”